Om Line Posselt
Mit navn er Line Posselt. Jeg stiftede Posselt +CO i 2016, og jeg er tilknyttet Sand Kirk APS, hvor jeg bidrager med rådgivning i krydsfeltet mellem strategi, forhandling, ledelse og menneskelig balance.
Jeg har arbejdet som forhandler, strateg, leder og direktør i snart 25 år – både i fagbevægelsen, i en brancheorganisation for ejendomsbranchen og som selvstændig rådgiver.
Jeg er cand.polit. og har lang erfaring med at skabe samarbejde og udvikling i organisationer, hvor mange interesser skal balanceres.
I dag løser jeg blandt andet opgaver som ansvarlig for opbygningen af FFA - Fagbevægelsens Fællesadministration, har en række rådgivningsopgaver af forskellig karakter, er betroet rådgiver for direktører og formænd, ved siden af ledelsessparring og organisationsudvikling for en bredere kreds af fagforeninger, brancheorganisationer mv..
Kontakt mig på
mobil +45 6171 0310
mail line@posseltplusco.dk

+CO står for
Hvorfor jeg gør det, jeg gør
Posselt +CO bygger på fem grundprincipper, der tilsammen beskriver min måde at arbejde og være i verden på.
+COoperation — Samarbejde som livsform.
De bedste resultater opstår, når vi arbejder sammen på måder, der respekterer forskellighed, skaber tillid og inkluderer forskellige styrker og kompetencer.
+COherence — Sammenhæng mellem formål, kultur og handling.
Man opnår de bedste resultater, når det, der siges, stemmer overens med det, der gøres – og når planen hænger sammen med virkeligheden.
+COnsciousness — Bevidsthed som ledelseskompetence.
At se helheden – at lede med opmærksomhed, etik og nærvær.
+CO-creation — Udvikling i fællesskab.
Ægte forandring opstår, når man skaber den sammen og har fælles ejerskab.
+COntribution — At bidrage og give noget tilbage.
Det giver mening at arbejde med mennesker, der ønsker at gøre en forskel.
Jeg tror på foreningslivets samfundsbærende kraft. Fagforeninger, brancheorganisationer, idrætsforbund og andre foreninger er ikke bare administrative konstruktioner — de er stedet, hvor almindelige mennesker organiserer sig, tager ansvar for hinanden og former de vilkår, vi alle sammen lever under.
Når de fungerer godt, bærer de en del af det samfund, vi ikke kan lovgive os til.
Derfor ligger mit hjerte i at gøre disse organisationer stærkere indefra — i klarere ledelse, i mere holdbare beslutninger, og i fællesskaber der reelt opleves relevante af dem, de er til for.
Jeg brænder også særligt for at udvikle kvindelige ledere i den type organisationer, hvor jeg selv har stået i krydspresset mellem politik, fag og drift.
Jeg ved, hvor ensomt det kan føles at navigere de rum — og hvor stor forskel det gør at have nogen, der har stået der selv.
Til syvende og sidst handler mit arbejde om at gøre de fællesskaber, vi vælger at organisere os i, stærkere — for den enkelte leder, for organisationen, og for det samfund, de er en del af